地址：河南省濮阳市胜利西路28号Westshengliroad,Puyang,Henan,China
联系人：苏经理 +86 13839256458
手机：赵经理 +8613839356106 hotwaycygro@gmail.com
电话：0393 4430368
传真：0393 4430368
联系人：苏经理 +86 13839256458
手机：赵经理 +8613839356106 hotwaycygro@gmail.com
电话：0393 4430368
传真：0393 4430368
践行“一降两提” 全面节能降耗
发布时间： 2021/3/19 16:23:41
践行“一降两提” 全面节能降耗
为统筹推进2021年度经济目标，公司提出“一降两提”工作方针，“一降”即降本（成本、费用），从基层抓起，从点滴做起，自下而上全方位控制费用支出；“两提”即提量提利，以提升马度、安普销量，提高产品利润为抓手，助推公司年度利润目标的实现。
在“一降两提”日常工作的开展中，各部门集思广益，精打细算各显神通，狠抓降本不放松，涌现出很多降本提效突出事迹。
生产系统为优化生产工艺，降低生产成本，推出系列降本方案：一是通过提取马度母液萃取套用精制项目，有效降低试剂能耗量并提高马度产量和提取率；二是建立发酵费用台账，大大减少费用项目，并将费用项分摊到每月每人，有效降低费用支出。同时，通过展板上墙的可视化管理方式让人人重视费用控制，提高员工参与感。
201车间贯彻落实“修旧利废”制度，提高备品备件利用率。维修岗位员工注意到环保站处存放的废旧金属材料，以及原盐霉素车间厂房拆除时产生的废料，同时还留心收集日常技改工作产生的材料。经过分拣整理，废物利用，不起眼的废料转身就变废为宝了，大大减少了材料的耗用，节约了成本。
公司各职能部门也多措并举，持续推进降本增效。办公方面，大力推进无纸化办公，减少不必要的纸质版文件等，以节约纸张成本；优化综合办公，设置独立文印室，各部门统一在办公楼二楼文印室打印复印，以减少文印频次，减少各部门内打印设备耗用及维修成本；营销方面，销售人员想方设法增加销量提高售价；采购方面，加快原辅料替代工作，秉承同质量寻低价原则寻找低成本替代原料；行政方面，食堂合理定价，减少食物浪费；延迟亮化启动时间等。
聚沙成塔，集腋成裘。降本增效工作切忌抓大放小，要从小处着手，从细微之处做起，把“一降两提”贯穿到日常工作的各个角落中去，细微之处寻找亮点全面增效。生产、环保、营销是深化落实“一降两提”工作方针的主战场，生产上应紧盯生产水平提升，生产成本降低；环保上应将降低环保成本作为现阶段重要任务，狠抓降本见真招；营销上要在提高销量、提升售价上做文章，开足马力创效益。各部门要相互借鉴降本经验，不断提升降本水平，生产、营销、综合齐发力，紧扣提产促销增利润目标任务，努力完成公司全年利润目标。
尊龙凯时人生就是搏相信全体员工的力量是强大的，只要上下同心，紧紧围绕“一降两提”工作方针，时刻关注利润目标，大力发扬“比、赶、超”的链条效应，定能汇聚起泓药人驱动力实现新跨越，促进公司高质量发展！